阿里新零售见效?新体验或是新零售的未来

文/孟永辉 阿里巴巴2017年第三季度的财报新鲜出炉。据财报显示,阿里电商业务收入同比增长45%,达465.76亿元人民币。中国零售平台的移动月度活跃用户数增长至4.93亿名,较上季度的4.5亿净增4300万。阿里全面拥抱数字经济时代、着力布局“新零售”战略的成果初步显现。 这个时间距离张勇上次提及新零售的概念已经过去了大半年的时间。 业绩会上,阿里CEO张勇表示,电商业务之所以会出现如此骄人的成绩主要是由于“阿里生态系统的持续繁荣和不断扩张,通过传统零售与移动互联网的深度结合,新零售创造的价值开始逐步显现。”...

真假新零售

改造型便利店是指京东新通路等B2B平台给原来的夫妻老婆店供货的模式,这个领域的讨论,已经非常热烈了,有的说不靠谱,有的说颠覆性,有的还是看不懂,有的则是混合玩法,既供货又开店。 这种改造型便利店是不是新零售呢? 必须是!甭管他们现在有多少货源是来自B2B平台,这个大趋势无法阻挡。夫妻老婆店是一种管理落后但是效果又很高的业态,他们基本上没有管理可言,店主每天就是坐在那里看网剧,你要结账的时候,他都不带暂停的,但是,人家又真的能挣钱,因为离消费者够近,够便利。...

新零售时代 | 零售新物种来了,你见过吗?

想买一款电饭煲,不论线上还是线下的款式都那么多,到底是进口的好还是国产的好?是功能齐全的实用,还是尺寸小巧的适合?谁能给出更加专业的回答? 订购了一款空调,虽然想着越快送达越好,可特意为等空调而向公司请假似乎不划算。能不能在“快”的同时,也根据消费者的偏好,给出精准的配送时间? “零售新物种”恰恰能满足人们的这些需求——远程导购员可以通过电话、网络乃至视频,指导人们选购最适合自己的产品;大数据计算出来的配送时间和路线,可以满足人们对“又快又准”的需求。...

什么是新零售?

原标题:什么是新零售? 上海南京路正成为一个新零售的试验场。在这条全国闻名的商业大道上,半条路的老字号,都隶属于百联集团。昨天,作为中国最大的全业态零售集团,百联集团宣布与阿里巴巴达成战略合作。“这是线上和线下、技术和实业、传统和创新、过去和未来的融合”,阿里巴巴集团董事局主席马云昨日出现在签约现场。他表示,未来不存在纯电商或者是纯线下,“未来的竞争是新零售和传统零售的竞争。” 新零售第一站选择上海 “过去专注创新的速度,未来专注创新的高度” “2017年是阿里巴巴新零售元年,新零售的第一站我们选择在上海!”...
新零售“教父”:新零售新在哪里?

新零售“教父”:新零售新在哪里?

导读: 乔·韦曼:他山石智库签约嘉宾。曾开创性地提出了“云经济学”(Cloudonomics)这一定义。近年开始对零售行业的进行深入观察和思索,并在新作《新动能 新法则》一书中提出了已在亚马逊 Go、苹果、特斯拉、宝洁等企业所展示的新零售四大战略:战略一、卓越的信息战略;战略二、领先的解决方案;战略三、提升客户集体亲密度;战略四、比特层级的产品升级创新。 阐述新零售战略的《新动能新法则:新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长》2016出版,是新加坡管理大学教材。乔·韦曼因书中的战略性思考和观察,被称作“新零售教父”。...

新零售,新在哪?

作为新零售核心内容的“推动实体店销售和网购融合发展”被写入今年的政府工作报告 新零售,新在哪...

新零售在“打劫”传统零售的客流?

原标题:新零售在“打劫”传统零售的客流? 近日凉风徐来,日渐入秋,传统零售行业一时间仿佛也进入了自己的“多事之秋”:先有各形态“无人便利店”要来颠覆自己的“前端”;后有几路电商豪强做B2B要来抄自己的“后端”,刚刚又雨后春笋般冒出一大批“无人值守货架”要来截断自己的“客流”。 这个态势,可以说咱们赖以生存的“人”、“货”、“场”,都已受到了各军种的全方位立体化打击。那么我们该如何应对?是以不变应万变?还是自己也积极参与其中?私以为,还是得拨开现象看本质。 碎片化的零售时代已然来临...

【新零售】新零售从只放一只羊谈起

新零售 2016年10月,马云先生一声吼,忽然一夜之间,新零售时代就到了。 作为已转行风投1年多的笔者,经常会遇到朋友问我,什么是新零售,新零售和原来的零售有什么不同? 我也经常面对各位创业者介绍BP,称自己做的是消费升级或新零售项目,我更经常在各类风投会议或论坛上听到各类专家的新零售报告,全渠道、人货场、平台化、数字改造、IP商品、高毛利、前置仓、工匠制造、智能设备、无人店、合伙人、共享经济……...

新零售如何颠覆传统零售

未来成型的新零售,无法用单一角度来定义,因为将是一种“复合式、多形态”的经营方式。 比如,办公室=咖啡厅、超市=餐厅。一个场合,产生两种功能,可以扩大面向消费者,也可能带来加乘作用。 尤其是生鲜超市往新零售方向的提升力度最大。原因一是市场份额足够大,二是高频消费,三是体验感极强,非常适合作为新零售的代表领域。 另外一面,生鲜超市也有很多既有的问题特点需要升级,包含易耗损、毛利低、品类多、品项杂等,改造的难度相当高。 大多数的妈妈们面对生鲜超市的一些老问题,早已练就一身解决方案的本领,只要到了超市,就像是在执行“专项任务”。...