餐饮新零售:笑到最后才是赢家

餐饮新零售:笑到最后才是赢家

餐饮新零售的底层逻辑就是提供“效率思维”,用产品化突破餐厅经营效率的两大天花板:服务人数的上限与消费场景的限制。繁华一段,幕后是持久战的开始。 自从马云提出新零售,新零售就像种子一样在零售的各个领域开花结果。餐饮服务更是随着零售的入侵,也逐渐开始零售化,这是一个不可逆的趋势,也是未来的大势。 餐饮新零售,就是一种数据化的升级,你的产品是卖给谁,复购如何,客单价多少?这些都需要数据做指导,数据变现这是“新零售”的核心。 1 人、货、场的战略定位 1.人群定位...
新零售不仅靠技术赋能,选址同样重要

新零售不仅靠技术赋能,选址同样重要

现在无人不谈新零售,做传统零售的也好,做互联网的也好,都想法设法往新零售这个概念上靠,通常会用到大数据、人工智能等技术手段,挖掘用户需求。很多实体商户也抓住了新零售的本质,以数据驱动、技术驱动和客户体验为中心,但是往往容易忽略“选址”的问题。 我们可以看看盒马鲜生。中国连锁协会百强数据显示: 盒马鲜生2018年销售业绩为140亿元,综合考虑盒马开店量、开店时间和门店面积等因素测算,盒马2018年平均坪效在2万至3万元。...

是新零售不行了,还是你的新零售不行了?

新零售就是大忽悠? 2019年至今,商业上最大的瓜就是:各种“新零售”概念的扑街。 阿里的盒马正在调整、填坑;三江剥离盒马,盒小马全面停业。 号称3~5年开1000家店的7FRESH,最近总裁调岗,停下了扩张步伐。 而美团的小象生鲜在陆续关店,永辉超级物种的亏损也在持续扩大。 有互联网大佬当爸爸的“新物种”们尚且如此,没后台的“妖精”就只有挨市场的“金箍棒”了。 无人货架的中小创业者们,几乎人人血本无归;无数拿了融资的“无人零售”“无人货架”,齐声唱起了“凉凉”。...
新零售是传统零售的救命药还是伪命题?

新零售是传统零售的救命药还是伪命题?

自2016年,阿里主席马云在杭州云栖大会上提出“新零售”概念至今,时间已经过去两年多。不得不说,在这期间,中国零售业发生了翻天覆地的变化。 对于苦于找不到新的破局点的玩家们来讲,新零售时代的来临无疑给他们打开了一扇前往新世界大门的钥匙,那些原本在互联网时代无法解决的痛点和难题,现在通过新零售的手段可以得到解决。 对于新零售的不同理解,最终导致了人们介入新零售的方式不尽相同,有人加持场景,有人专注用户,有人主攻商品。但无论哪一种方式,新零售都已经真切地来到了我们身边。 零售业到新零售的演变过程其实是人的需求+技术发展双向驱动的。...

什么是新零售?

究竟什么是新零售?简单的说,就是任何区别于传统的零售方法,都是新零售,比如无人超市、社区团购等。 为什么会有新零售的提法?由于顾客的需求变了。 以前顾客购买产品的时分,最关心的是价格、质量、性价比等,但跟着人们的收入水平越来越高,人们的消费需求越来越高,人们不再满足于产品的物质属性,而希望能获得一些精神上的享用。所以迪斯尼才会宣称他们卖的不是电影,而是梦想,耐克也说他们卖的不是球鞋,而是拼搏向上的精神。 新零售怎么满足顾客的需求呢?经过互联网、人工智能、大数据、人脸识别、物联网等技能。...