新零售的得与失

对零售业全渠道的有益探索,是新零售最突出的贡献。 其一:很多人把全渠道视为零售业发展的主要方向,但送货到家一直被成本问题所困扰,特别是日用品和生鲜食品。以盒马鲜生为代表的新型超市,提出三公里商圈到家服务,导入前置仓,为全渠道的经济可行性提供了有价值的经验和路径。 其二:强大的线上流量入口已基本处于寡头垄断,绝大多数零售企业的线上客流,在依靠这几大入口。新零售通过探索“画地为牢”的方式,把线上流量属地化,从经营流量转化为经营商圈、经营顾客,对零售业理性发展起到一定的引导作用。 中国连锁经营协会 裴亮...

新零售的核心是流量的获取?

传统零售为何越来越难以维持?很大程度上依赖于流量,在当今时代,流量早已趋于饱和,被瓜分的一干二净,从目前来看,流量已变成众人争抢的对象。 流量衰减、零售困局的病根 零售的流量怎么了?都去哪了?大多数人都知道流量没了,却不知道究竟去了哪? 首先来自线上电商的冲击 我国已经是全球最大的电商市场,电子商务早已渗透到人们日常生活的方方面面,且还在以数倍于实体零售的速度增长(今年上半年,网上零售额增长30.1%,远高于社零总额9%的增速)。基本上,百货店经营的所有商品,都可以在线上很方便地买到。...

《新零售商业模式》新零售趋势—供应链老化

《新零售商业模式》是周剑东老师用近三十年的时间,通过不断的参与经营、游学、咨询、培训逐步沉淀积累的新零售运营系统,他不仅仅带给你新零售升级的思想,还带你落地的方法,更牵涉到从传统营销升级为新零售的运营、商品、零售、形象方面的专业知识,如今整理成册,希望能够带给每一个鞋业零售人在运营升级的过程中成为你的指导手册。 新零售趋势—供应链老化 今天,消费者对价值的需求越来越不一样,而鞋业市场也经历着从无到有,从有到多,从多到好,从好到优的阶段性转变。 ▲▲...
新零售真的是一门赔本赚吆喝的买卖?

新零售真的是一门赔本赚吆喝的买卖?

近日,零售界的一则重磅消息吸引了不少人的目光。 据公开报道显示,永辉超市旗下子公司——永辉云创连年巨额亏损,为了不影响永辉超市的整体收益,永辉云创的业务板块被从上市体系中剥离。 要知道,永辉云创的主打业务正是大名鼎鼎的“超级物种”。 曾几何时,永辉超级物种被业内称为新零售的典范,而今却饱受巨额亏损之苦。 事实上,不仅是永辉,在刚刚过去的2018年,无数打着新零售旗号的玩家铩羽而归。也正因为如此,质疑的声音多了起来,看似热火朝天的新零售,似乎一直在“赔钱赚吆喝”,甚至有人说“新零售就是一个伪命题”。 真是如此吗?在此做个详细分析。...

决战新零售

当下新零售,正以前所未有的速度,深度推进,开花结果。而新零售所释放的巨量需求正催动整个物流配送系统进行一场深入远大的场景变革,“所见即所得”的新零售和与之匹配的“分钟配送”的新物流,正给传统零售业带来前所未有的变化与光景。 物流配送向“点对点、分钟级”快速演进,店仓合一、前置仓成为决胜新零售的关键。...

想涉水新零售?你得先做到这些

从目前的形势看,在线上企业快速推进线下融合发展的环境下,线下企业的新零售变革不能再等待了,需要马上行动。 面对当前的市场环境,零售企业特别需要看清当前的新零售变革到底需要从哪些方面突破。 对零售企业来讲,最紧迫、最重要、最关键的问题是要首先解决好企业的来客数下滑的严峻问题。不能有效解决企业来客数的下滑,企业所做的店铺调整、商品调整等一切工作,都难以产生应有的结果。 当前的新零售变革,首先要走好以下这关键的四步: 1、链接顾客 当前,零售企业对链接顾客的意义、价值的认识严重不足。...