新零售时代的冲击

自2016年“新零售”的概念被马云首次提出之后，很多人都在想到底什么是新零售？新零售相比传统零售到底有什么不同？新零售能带来哪些产业机会？阿里说新零售是人货场的重构，京东则提出零售的改变其实是零售背后基础设施的改变。

整个零售行业正在经历一个大的换代：外资零售清盘，国内的超级市场崛起，新消费盛行，会员制生长…… 抛开这些花哨的概念不谈，我们可以肯定的是，零售业走到了时代的新阶段，正在经历着一场巨大的变革。

新零售的排头兵——盒马生鲜的变革体现在了自有品牌这一点上。什么是自有品牌？自有品牌是批发商或零售商自己创立并使用的品牌，用于区别于其他品牌的商品或者服务。

商场自有品牌并不是一件新鲜事物，只是商场自有品牌在中国的存在感还不够，在自有商品的销售额方面，如今欧洲零售业已经达到了30%～40%，北美为18%，但是中国只有1%～3%。高举“新零售”这面大旗的盒马生鲜，一出世便自带流量光环，但它也没有忽视自有品牌的这一重要性。

盒马生鲜的侯毅还对外喊出的做“盒品牌”的小目标是占比50%。在此之前，盒马未曾将自有商品的存在感进行如此大的强化。盒马交出的最新成绩单显示，盒马的自有商品SKU已经达到了1000个，商品占比已超10%。而自有品牌之下的威胁不仅是食品保质期，还有着商品库存等等，因此新零售时代来临紧跟着的是库存软件的功能开发等等。