现在流量很贵，100个人进入商圈，20个人进店，可能10个人试过，最后有4个人购买，2个人绑卡。这没什么可说的了。旧的零售方式面临瓶颈，激发出了新零售。

第一阶段

最早提“新零售”的阿里电商认为，线上会员是新零售的核心，“要把会员变成可以运营的资产”，不同等级会员享受不同组合的“服务包”，要使用户有“特权感”。

第二阶段

雷军将“新零售”视作效率革命，要把电商的经验和优势发挥到实体零售中，同时将(线下)体验、(线上)价格优势做到极致。特斯拉的做法与之类似，2019开年以来，特斯拉将取消一线销售提成，逐步关闭线下门店，特斯拉电动车的所有销售，将转向用电商的手段解决实体销售的效率问题。

第三阶段

科技赋能零售，比如形形色色的“无人超市”吸收了大量风险投资，无人货架一度大量铺开，声势很高，目前来说还未成为主流，但已经往这方面的趋势发展了，货架上的纸质标签也逐渐消失，随着而见的是MTag电子价签。

第四阶段

“红人带货”逐渐给消费市场带来新的变量，孵化红人、产出KOL(意见领袖)很快成为主流营销策略，比如京东商城今年要投入至少10亿资源，用于孵化TOP红人，而且专门设置了“京品推荐官”。