新零售的风口逐渐形成，社交新零售、内容新零售、直播新零售等各种概念开始不断涌现。新零售并不仅仅只是依靠概念，而是需要借助新技术、新模式和新手段去改变传统行业，产出新产品和服务来满足用户业已升级的新消费需求。现在我们需要做的，不止是互联网式的简单、快速、直接的发展思路，而是需要全面、多元和生态化的运作模式。

浮于表面的新零售，正在沦为概念

尽管有关新零售的概念提出了多年，但新零售至始至终都给人一种浮于表面的印象。对广大用户来讲，他们并没有切身体会到新零售给他们的生活到来了哪些改变，电商依然是他们生活的主流。正是因为如此，谈及新零售，很多人仅仅只是将它看成是一个概念。

人们对于新零售的这种狭隘且偏执的认识最终让新零售仅仅只是一个类似于互联网式的存在，一旦资本不再对他们进行供血，这些所谓的新零售项目便会陷入困境。我们看到的无人货架、无人超市的销声匿迹正是这种现象的直接体现，随着新零售洗牌期的来临，我们将会看到更多新零售虚假概念泡沫的破灭。

对于行业改造的无力以及赋能方式的单一正在让新零售沦为俗套。谈及新零售的时候，很多人会将它定义为一个改造传统行业的工具和手段，他们想要用新零售去做那些互联网时代不愿意做又做不了的流程和环节。当新零售缺少了内在的技术和手段作为支撑，而是仅仅只是概念上的花拳绣腿而已。

当资本市场对于新零售的所谓的天花乱坠的概念开始免疫的时候，所谓的新零售或许将会褪去原有的光环从云端跌落凡尘。被寄予厚望的新零售随着洗牌期的来临，或许将会发生更多新的改变。

当失焦愈演愈烈，陷入困境的新零售如何回归正道？

对于资本的盲目依赖，对于流量的笃信最终让新零售很难投身到行业具体的流程当中，因此，新零售开始失焦。当失焦愈演愈烈的时候，陷入困境的新零售如何才能回归正道呢？

告别流量依赖，回归B端。新零售不是激活流量和获取流量的新手段，而是一种全新的改造B端行业的工具。我们需要将新零售的目标从C端转移到B端，通过对B端进行深度、全面和多元化的布局来寻找新的发展的可能性。如果我们将C端市场看成是一个红海的话，在互联网时代被忽略的B端行业则是一片亟待开发的蓝海。对于日渐陷入困境的新零售行业来讲，通过将目标对象从C端转移到B端不仅可以重新找到新的发展可能性，同样可以在资本市场重新获得青睐。

跳出互联网式的怪圈，让新零售可以做到真正意义上的“新”。跳出互联网式的怪圈，告别对互联网技术的依赖，所谓的新零售才能真正从内而外的“新”。将新零售的驱动力拉回到新技术的轨道里，真正将新零售当成是新的驱动力，所谓的新零售才能演变成为一种全新的存在。我们看到很多的社交新零售的平台提供的产品是一些库存挤压的产品，试想一下，这些产品在互联网时代都卖不出去，我们再换一个名头用新零售的方式卖出去，这难道会不招致用户的反感吗？显而易见，供求不对等的发展模式带来的必然是新零售的失焦，这同样是当下的新零售市场逐渐在资本市场玩不转的根本原因所在。当我们用新零售的方式提供给用户的产品和服务于用户的需求实现对等的时候，新零售才能真正有存在的意义。当新零售市场因供求不对等而逐渐失焦的时候，我们如何找到一种让供求两端实现对等的方式和方法，才能真正让新零售跳出当下的困境迎来新的发展。

当电商不再能够激活用户的时候，根本原因就是因为供求的不对等，于是，当新零售开始失焦不再被用户所接受的时候，我们或许同样需要从底层的供求对焦上来寻找跳出新零售怪圈的方式和方法。痴迷于概念创新的新零售正在将自身的发展带入到进退两难的境地里，一场全新的变革开始上演。