“其兴也勃”的新零售生鲜品牌——永辉超级物种的独角兽光芒似乎正褪去。9月22日，小编通过现场走访发现，永辉旗下的超级物种北京中骏·世界城店已经停止营业。小编了解到，该门店于去年年底开业，至今不到一年的时间，这也是继两个月前超级物种上海门店关店后的又一次调整。
对于超级物种关店，超级物种品牌归属方永辉云创相关负责人独家回复称：“此次门店调整，是超级物种基于已探索出成功业态模型，根据最优业态模型，对过往门店主动进行的梳理和调整。”
值得注意的是，其实永辉在传统超市方面一直保持着不俗的表现。8月底发布永辉超市半年报显示，公司上半年营业收入同比增长19.71%，其原因主要是新开门店数量持续增加，同时老店客流量增加，销售额实现稳步上升。与之相比，超级物种则是接二连三的传来关店消息。
一边是顺风顺水，一边却屡屡关店。
对于超级物种关店，新零售分析师云阳子认为，超级物种在整体商业设计上存在很多问题。对于小店来说，要做餐饮+超市模式，首先要考虑餐饮面积的比例，在整体商业设计上存在很多问题。因为如果餐饮面积过高的话，坪效不高，租金又很贵，还要考虑翻台率等。超级物种最初受到盒马鲜生的一定影响，但二者模式有较大不同。盒马的大店模式和超级物种的小店模式在玩法上很不一样，二者在经营成本、线上销售占比等方面都有较大差距。
但超级物种自己却不这么认为。
永辉云创相关负责人强调：为加速跑通整个业态的盈利，加快超级物种战略布局，超级物种参照成功业态模型，对已有门店进行了梳理，对部分在物业条件、经营模式上不符合前述“3+2模式”条件的门店进行了优化调整。
“接下来，超级物种仍将围绕用户需求，按照更加明晰的业态定位和门店模型，在全国范围内选择符合模型的城市和点位，继续稳步推进新店布局，为全国更多城市消费者提供安全、健康、高性价比的食品。”
实际上，在众多新零售玩家中，关店的并非只有超级物种一家。自2016年马云提出新零售概念以来，成为各大资本、企业追逐的风口。超级物种、盒马鲜生等品牌也依靠背后的资本成为新零售中的头部玩家。不过，今年以来，曾经来势汹汹的新零售物种已风光不再。此前，盒马鲜生也于今年5月关闭了一家门店，美团小象生鲜则直接关闭了位于无锡、常州的所有门店。
中国电子商务协会高级专家、多米熊科技联合创始人庄帅认为：“超级物种的这种混合业态的商业模式，要做好业态的经营难度是非常大的。从专业化的角度来看，与专业的门店相比较，永辉并不占优势。”
对于永辉涉足新零售，庄帅认为，马云在移动社交时代转型时期，提出新零售概念，实际上更多的是为推动阿里及公司相关的一些业务、技术落地。但是否能适用于其它零售企业暂时还是个问号。
“线上线下结合是一个发展趋势，永辉作为传统线下零售企业，应该借助自身拥有的店面、供应链及客流资源优势，去探索自己的新零售模式。”庄帅表示，永辉的优势在于实体超市运营经验丰富，其团队也非常重视新零售创新。此外，在门店的选址、精细化管理、成本控制、消费体验等方面也是需要特别注意的地方。
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