新零售的最后一根救命稻草

往深了谈，目前存在的新零售，只是提供给消费者一些不同的场景体验，或者是对电商不足的补充，再美好的新零售构想，也抵不过同质化经营严重背景下零售行业成本节节攀高的现实。

在前车之鉴下，进行反向思考，新零售的救命稻草就会显得格外清晰：以最大能力减少人力成本、房租成本，以创造新商业模式取得优势，是目前压倒零售行业的最后一根稻草。

人力成本和房租成本

如何以最大能力减少人力和房租成本，从而获得高回报呢，举个例子。我们在银行存钱时，因为为我们提供了场地租金，人员，机器，系统等等高成本服务后，不但不收我们费用，反而还是要支付我们存款利息。为什么呢？

因为我们给银行提供了资金，银行利用这笔资金可以创造了更高的利润，那么我们就理应获得利润分成，也就是利息。

假设，有这样一个平台可以创建同样的服务和场景，以相等的品质服务，不但不收取费用，还能享受全方位服务，在购置家具上保证比市场更实惠30%~50%，这样的以消费者获益为中心的平台，是否会值得市场消费群体信赖和选择，这一点确定有待消费群体考证。

如果要问为何比市场上普遍优惠30%~50价格下，还能享受平台方带给用户的全方位免费服务，服务中又包含什么。这所有的疑问，正是接下来要解答的内容。

新商业模式的未来变化

新零售目前势头比较大的盒马生鲜、苏宁小店、超级物种、7FRESH，主打生鲜、果蔬、热鲜食等产品；值得令人学习的盒马生鲜，在今年第二季度后渐渐处于失速状态，新店增速也将显著放缓，这样的“热度”似乎已噱头形式在渐冷，在消费群体反响下，虽说提供了一个优质的消费环境，但不可否认生鲜及蔬菜实在贵的令人感叹。

纵观，在生鲜板块确实创立了新消费环境和新消费体验，但昂贵的租金和人力及其余成本，不得不在末端销售的产品价格上多增“数字”。

新零售虽说还处于摸索状态，但这样的新零售确实不会是普通老百姓能接受的，因为每隔不远就有大大小小的菜市场，虽说环境偏下，但是实在的价格才会是老百姓的最终选择。

如果将新零售细分为各种板块，那么生鲜板块确实需要进一步的市场摸索和优化升级，至少在目前而言，消费者需要的并不是仅有“新鲜感”的零售。

生鲜是因为成本问题，所以会导致价格高，而银行之所以在强大成本压缩下，还能提供高级服务，除了银行本身推出的其他增值服务外（信如用卡等），是因为不断的无数的资金注入来回在产生利润，这足以谈满所有成本的空缺。

我们可以思考一个问题，在产品价格、质量、消费体验的升级下，如何能创造一个新消费环境。考虑到产品单价小，消费者就不会在意价格、质量和服务。