新零售的概念已经出现了近三年，三年以来，新零售也在如火如荼的发展着。到了现在很多朋友已经感受到了身边的变化。尤其是打着“新零售”口号的阿里巴巴，打着“智慧零售”的苏宁以及打着“无界零售”的京东。但是呢，这三家毕竟规模太大了，对于很多想做新零售的朋友来说不是没有借鉴意义，而是太难借鉴了。
新零售时代的来临像是给我们打开了一扇思考新的发展方向的大门，对于原有电商体系内元素角色的重新认识和建构，正在让我们重新认识原来的电商架构，并且开启电商后时代的发展新篇章。我们都知道，互联网时代的电商其实就是一个流量从线下转移都线上的过程，其本质上并未改变行业本身，于是，当线下的流量转移完毕，我们便开始寻找新的发展方式。
新零售并不仅仅只是布局线下场景这么简单，借助大数据、云计算、人工智能等数据对传统行业的生产和供给方式进行深度改变，才是它真正带来巨大发展潜力的关键所在。所以，如果我们仅仅只是将新零售看成是电商的变种，抑或是新的电商模式的话，或许从一开始，我们就已经曲解了新零售最本质的意义和内涵。
于新零售来讲，它所需要投入的技术、资金和人力远远要比电商时代大。因为新零售并不仅仅只是需要搭建一个平台，进行流量赋能，还要去做传统电商时代不需要做的东西，比如物流，比如线下场景，比如新技术的研发和落地等。
在新零售提出以来的这三年，其实有不少的品牌走出了自己的道路，美特好携手大昌集团、阳光集团一期投资5000万成立了全球蛙。全球蛙的转型升级，在2017诞生了首个真正意义上的区域新零售平台。而束氏茶界专注于茶产业“平台+合伙人+社群+互联网”模式运营与推广，走出了茶叶新零售的新天地。
随着各色玩家不断加入到新零售的战局当中，整个新零售的市场变得异常火爆，但显然新零售的胜利成果并不是可以简单复制的。如何将新零售发展带到正规，这值得每一个商家认真思考。财益多，根据商户不同的特点，为线下商家打造专属的营销方案，助力线下商家打赢新零售的战争。
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