传统零售转型新零售的重构思维，从哪里入手?
新零售其实就是更高效率的零售，更有效率的为顾客创造价值，同时提升企业自身资金效率。
重构零售的核心，就是重构效率，通过重构人、重构货、重构场，最终让顾客用最短的时间，最快的速度，最近的距离实现“所见即所得”。
类似的，孩子王的“人客合一”模式，让每个店员须管理350名会员，其80%的销售都来自会员，会员转化率高达76% ，可以说孩子王的人效，在国内零售业是非常高的。
对外则是重构顾客和消费关系。让顾客从“低频消费(一次购物)→ 高频消费(多次购物)” ，“从购买单品类→ 购买多品类”，如小米，顾客从购买手机开始，到提供其他如小米盒子、音响、充电宝、电饭煲、空气净化器、扫地机器人的科技产品，甚至拉杆箱、被子、枕头等家居产品，为用户提供了他们从不曾听说的独特新品。所以，他们经常会去门店，看看那里又有了什么好东西。
日用品新零售行业是一个非常大的产业，涉及到各行各业。日用品新零售的作用已被各行认可，使它成为不可或缺的产业。日用品新零售的需求越大，相应的资讯信息需求也越多，获取此类信息大多是通过互联网。现在，随着互联网产业的发展，移动互联网用户的成倍的增长，用互联网查询娱乐及商务信息已由时尚转变成一种习惯，移动互联网便捷、快速、随时随地随身的访问形式让越来越多的人节省了时间和精力。日用品新零售在互联网时代，一切与互联网相关的话题成为市场上的焦点，日用品新零售会受到互联网影响吗？ 日用品新零售市场上，伴随一些一线品牌在互联网领域的动向逐渐增多，整个行业俨然也都受到了影响，在这股汹涌的互联网浪潮下，企业该怎样最大程度发挥出互联网的优势成为每一个日用品新零售行业人正在思考的问题。
在新形势下，日用品新零售应运而生。日用品新零售是中国专业的日用品新零售行业互联网平台，成立以来一直致力于提供中国日用品新零售行业相关资讯及日用品新零售企业信息化服务。目前已发展多家加盟商，工作人员将会在各方的帮助与支持下，以更专业的态度，为客户谋求更广阔的发展空间，以期合作共赢。
日用品新零售在互联网渠道的冲击下，很多营销的方式还是以线下为主，线上只是作为一个引流的入口。面对电商的冲击，日用品新零售不仅要依靠优势做好服务，还要学会运用互联网主动出击。目前，日用品新零售已经正式上线，在互联网全胜时期，“互联网+”、“互联网思维”所带来的一连串的化学反已然影响着各行各业的发展。日用品新零售更加不能在固步自封，务必开始从“传统思维”到“互联网思维”的转变。
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