一、这些传统领域适合转型新零售

1.生鲜电商

盒马鲜生，线下像超市+餐饮的结合，线上又做起了三公里周边配送。

这样线下与线上的融合，从前买菜必须真人到场，现在可以自由选择，想

去逛就去逛，逛累了可以下单，回家收包裹，给用户带来更加方便快捷的体验。

2.餐饮界

2017年，狗不理包子跟京东商城、天猫等平台合作，累计销售额1029.62万。

全聚德2014年曾受到过巨大冲击，之后连接了“互联网+餐饮”，2018年上半年业绩，总收入约8.76亿元，

除了传统老字号，餐饮界其他品牌，连咖啡、星巴克、瑞幸都在涉足新零售。

3.快时尚

去年，像H＆M、ZARA、Forever21这样的快时尚品牌陆续关停了很多线下门店，它们也需要借助新零售完成转型。

如何转型？做好这三点：以产品为核心，对市场保持洞察力，不断完善运营。

4.医药新零售

医药虽低频却是刚需，不过因为产品属性，面临着都更严的政策管理，所以只适合部分群体参与，方式多为线下实体店+线上APP，配合技术的不断赋能。

二、新零售需要借助更多的“传统力量”

1.线下店

网易严选、京东便利店、天猫小店、苏宁小店……这两年来，各种电商的线下门店都开起来了，开店不难，难的是做好，对于更多的电商企业来说，如何结合自身优势，获取线下流量才更实际。

2.社交裂变

连咖啡的一款“口袋咖啡馆”，几乎0成本就能让用户拥有自己的线上咖啡店，能赚钱能销售，获得了惊人的裂变与转化。

社交裂变，利用线上的有趣玩法+线下的及时配送，刺激了用户的分享，实现了社交裂变的持续传播能力。

3.社群流量

利用待业人员当团长、做社群的玩法，不少社区团购生意都是利用社群火起来的，这些赋闲在家的社交人群，拥有先天的凝聚能力，最关键的是还有着先天的可信度！

4.社区力量

做平台的都懂，你去一个一个地拉拢人脉，不如找个“管理”，做线下新零售，有一个重要力量，叫物业。

这些物业最了解社区的服务，拥有社区服务的话语权，但是除了小区内的空间资源，却很少有创业者试图利用物业的力量组织活动，所以，创业者们如果利用物业的力量去挖掘线下的流量，对销售也会有着很大的帮助！