从星巴克被列为挑战对象,到咖啡线下门店、外卖、终端零售(机器)三足鼎立,咖啡新零售行业领军者们抓住了变革的最佳时机,乘新零售之东风、承重新结构市场之内核,使国内咖啡市场在短短数月飞速崛起。

而细分三类商业模式,独占场租、人力成本低优势的咖啡自助新零售领域又最显活力。以该领域头部品牌莱杯咖啡为例,发展至今已在北京、上海、广州等40多个城市投放了1000多个点位(今年拓展点位数较去年增长75%)。

“随时随地 咖啡找人”莱杯咖啡这样做新零售场景进化

记者了解到,莱杯咖啡曾在9个月获得了来自险峰长青、青山资本、梅花创投和真格基金3轮明星基金青睐,现已全面实现正向盈利。莱杯咖啡CEO周培杰在采访中表示,团队的秘诀在于随时洞悉市场需求并随之不断进化,“把机器、场景和人相结合,实现全方位标准化服务”。

155位城市合伙人、40个城市共推机器进化

去年9月,莱杯咖啡推出城市合伙人计划,截至目前已与40个城市的155位城市合伙人达成合作,显著领先于垂直行业。莱杯咖啡的公司一个月要接待数百名来京考察的意向客户,每个城市合伙人根据不同情况购买机器(3-5台起,35000元一台),与团队达成深度合作。

机器作为连接品牌和用户的桥梁,在满足用户需求、提升用户体验、塑造品牌形象三个阶段都起到关键作用。由此切入,莱杯咖啡的行业竞争力主要体现在两方面:一是强劲的技术实力,经过四次迭代自主研发、拥有国家多项技术专利的软硬件系统可以体现;二是对行业的深度认知,这点从今年4月推出的《咖啡自助设备行业新零售5大解决方案》及其引起业界广泛关注的效果可见一斑。

“随时随地 咖啡找人”莱杯咖啡这样做新零售场景进化

而这份业界的首个咖啡自助机器新零售解决方案,也突出了莱杯咖啡为城市合伙人全方位赋能的专业性。曾有一位西安的区域城市合伙人表示,在莱杯咖啡的选址、运营等业务辅助下,自己单点位回本只用了3个月,之后每个月收入都在2万元以上。以莱杯咖啡单台最低平均日销杯数(45杯)为基础,一杯咖啡原料成本约3元、客单价约15元、单点租金为1500~2000元、一人可同时管理并维护15台设备计算,记者发现在折算掉机器损耗后,销售金额的确能保持70%以上的利润。

极为可观的收益外,莱杯咖啡还推出了“城市合伙人可获机器销售额92%的主要收益”的合作模式,更加速了业务推进。“我们抓住了自助场景的痛点,把机器、服务、供应链全部标准化,让机器的进化提高运营效率,品牌的成长速度自然会被带动。”周培杰说。

随时随地让咖啡找人,实现场景进化

莱杯咖啡曾以高度的品牌力和执行力迅速深入多类场景:以学生用户为主的清华、北大等百余座高校;白领用户聚集的汉能、万科等数百栋写字楼(办公室);还有盒马鲜生、医院、交通枢纽……其中优质点位日销量近200杯,所有点位复购率均超过50%。但业务的快速推进并没有让莱杯咖啡冲昏头脑,团队表示不想做点位扩张第一,而要做优质点位运营第一。

新零售实现了“人、货、场”的重构,莱杯咖啡将其诠释为“让每个用户随时随地’莱杯’好咖啡”。在莱杯咖啡的努力下,多场景扩展满足了用户需求,也改变了用户的消费习惯:从在咖啡门店点一杯35元的美式,到随时随地喝一杯10元左右的同口味美式,即为从“人找咖啡”变成“咖啡找人”,场景进化凸显的价格优势显而易见。

据零售前沿社发布的行业数据,截至2017年底,全国的无人自助柜式的智能咖啡机存量仅有2万台,但自助咖啡机持续保持着每年37%的复合增长速度,这也佐证了自助场景未来可期。对此,周培杰表示,莱杯新零售的逻辑与其他咖啡零售赛道有本质的不同,新零售的本质是以人为核心,莱杯咖啡手握1000多个优质点位选址、运营经验,用咖啡新零售+平台化SaaS服务+运营解决方案实现了精细化的场景运营,产品的好销量和高复购也得益于此。

提供“人”的服务,走向品牌终极进化

曾有媒体指出,新零售不是零售模式升级,而是用户思维的进化和零售商业体验的迭代。从宏观角度来看,莱杯咖啡已满足了行业需求,那就是在不降低咖啡品质的前提下,为用户提供一杯价格更低、体验更新、操作更便捷的咖啡。

“随时随地 咖啡找人”莱杯咖啡这样做新零售场景进化

莱杯咖啡的供应商为全球范围内技术领先咖啡豆供应和烘培品牌milangold金米兰公司(G20杭州峰会官方咖啡合作伙伴),用如此原料现磨的咖啡走进门店需要三十元左右,莱杯自助咖啡机只卖十几元,无论对于用户还是城市合伙人都足够诱惑。

然而,有“平价优质”优势的莱杯咖啡却并没有做大范围的广告辐射。对于这一问题,负责品牌市场的莱杯咖啡联合创始人连佳星称服务的前提是场景,“只有先通过场景洞悉不同用户的消费需求,再通过机器将人和服务重新连接,莱杯的优势才能得到最大体现”。

据前瞻产业研究院数据,2016年中国咖啡行业的市场规模为700亿元,以平均每年15%的增速增长,预计2020年市场规模将达3000亿元,2025年很可能突破万亿规模。国内平均每人每年购买咖啡的杯数从3.5杯,和国外每年每人消费15杯以上的成长空间,国内咖啡市场具有巨大增长潜力和空间。

纵观咖啡在世界的身份衍化和在国内的用户群变化,可知未来的咖啡将成为愈加大众化的必需品,成本必将成为品牌进化的终极意义。目前来看,一杯15块左右的平价好咖啡市场反应良好。因此我们不难推测,未来两到三年,咖啡自助新零售领域必然是咖啡市场增长的重要一块蛋糕,毕竟,点位的扩张速度远比门店来得快,成本也低。