新零售我们能做什么

新零售我们能做什么

新零售来了,传统社区门店优势逐渐丧失!如果把传统销售比如一个层级螺旋,那么可以这么分:商超—商业街——社区商业圈。往往距离消费者越近,能获得的资源越多,产品分类约专业,能获取的资源愈多。然而,基于社区的出现。无论是从距离还是从专业上,都出现了变化。 如果你身处一二线城市,或者是小区门店经营者,或者是小区普通的一个住户,那么,读完这篇文章,必然“豁然开朗”,可能一个新生活方式带来的前所未有的商机,正在向你展开。 但首先你要弄明白什么是新零售?下面小编带你走近新零售。 新零售,英文是New...
新零售设计,浅谈“新零售2.0”时代

新零售设计,浅谈“新零售2.0”时代

资本市场前不久宣告了生鲜大战的尾声,大批的生鲜零售新业态覆灭,而激流勇进博得无数关注的盒马鲜生也失去了昔日的主角光环,而线下商业综合体的各类新零售业态的财报和业绩不断收窄,但最近官方发布的居民消费统计报告的数据却表明居民整体消费是在呈现上升趋势的,与之矛盾的是很多实体业态却在这种有利的市场环境下出现萎缩,这不仅让人有些疑惑,结合自身参与经营的新零售品牌的零零种种,万维商业空间设计认为这是市场开始进行洗牌,首先是消费者市场变得更具主观性,更具个性,然后是传统零售的统治地位随着互联网+思维的影响,其在市场的用户热度在不断上涨,最后是资本热...
红星美凯龙向左,居然新零售向右

红星美凯龙向左,居然新零售向右

徐霁 红星美凯龙回A股上市1年后,居然新零售正向借壳上市加速冲击。 中国两大连锁家居商场展开南北对决:一个主攻一二线城市,一个瞄准三四五线城市渠道下沉;一个坐拥近800亿投资性房地产,每年仅此一项获得利润18亿元,一个主打轻资产模式;一个立足家居主业企图打通上下游,一个转型新零售,想做成商业综合体。 红星美凯龙能否持续领跑?居然新零售如何弯道超车? 值得一提的是,虽然资产规模、业绩相差巨大,相比于居然新零售356.5亿元的重组对价,红星美凯龙440亿元的市值,并没有高出多少。 红星美凯龙规模一骑绝尘...

IP新零售遭遇“爆款尴尬”,如何破?

记者史旻 6·18,父母为薇薇帮忙加购商品时,无意看到了女儿淘宝购物车里的一些笔记本,本本价格要冲三位数。薇薇父母的世界观被刷新了,除了写字别无他用的纸张,竟这么贵?原来,薇薇收藏的这些笔记本就是近年来在年轻人中颇为火热的“手帐”。 薇薇的近期“心头好”是广博文具旗下的KINBOR手帐。KINBOR是广博转型的代表作之一,也是凝聚广博新零售战略思路的精华。 IP新零售正成条大路...

家居“脱轨”新零售?

刘耀儒 距离马云2016年10月第一次提出“新零售”,已过去近3年,各行各业均铆足了劲,运用互联网、大数据、人工智能等,试图改变零售当前业态。 家居也不例外,以国内最大的两大家居卖场为例。居然之家引驻盒马鲜生,腾讯助力红星美凯龙智慧营销,以及红星美凯龙联合阿里巴巴布局新零售门店……家居“新零售”加速奔跑中。 入局 一件家具动辄几千,甚至几万元,客单价相对大,并且一般家庭基本十年才重装一次,装修频次低。家居消费更为谨慎,也更重视现场体验。...