新零售失灵?

新零售失灵?

永辉超市剥离持续亏损的新零售板块,盒马生鲜扩张步伐放缓,而传统商超呈现回暖趋势,难道回归线下业务才是出路?新零售又会如何发展? 作者:胡慧茵,编辑:陈涧,设计:甄开心,编辑助理:陈悦珊 永辉超市正在回归线下商超。 12月13日,永辉超市再发公告,创始人张轩宁、张轩松正式“分家”,解除一致行动关系,前者将获得新零售板块永辉云创20%的股权。 根据公告,张轩宁与张轩松在永辉云创的发展方向上早就存在分歧。数据显示,该板块近三年累计亏损近10亿元,从一定程度上表明永辉超市的新零售业务探索失利。...

新零售时代,中小微企业如何转型新零售

马云曾在2016年10月首次提出了新零售的概念,纯电商时代已经过去,未来十年、二十年没有电子商务一说,只有新零售一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。 自此之后,“新零售”就屡屡被人提起。近年来,以阿里、京东、苏宁为代表的电商巨头利用自身的资本、流量、技术等优势不断将触角延伸到了实体门店,从解构传统电商到创新供给模式,再到新技术的落地,互联网巨头们的频繁动作让新零售的风口越来越明显。...

新零售正面交锋 巨头全面冲刺新零售赛道

2016年10月,在云栖大会上,曾经通过“淘宝”培养起国内消费者网购习惯,甚至一度让实体店生意冷清的“电商教父”马云直言道,纯电商时代很快就会消失,未来10年、20年没有电子商务这一说,只有新零售。 根据阿里研究院报告的表述,新零售就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,有人将其归结为“线上+线下+物流”,也有人说,新零售就是“将零售数据化”, 借助大数据、云计算、人工智能等数据对传统行业的生产和供给方式进行深度改变,重构“人、货、场”的关系。...

新零售时代:动因体育将如何诠释“新零售”

自阿里巴巴提出“新零售”的概念,并以“人、货、场”对其进行定义以来,“新零售”不仅应用到消费领域,更被应用到大众生活服务的方方面面。如今,以阿里体育、苏宁体育、动因体育为代表的体育行业将如何以“新零售”对其战略和商业模式进行诠释呢? 不同平台选择了不同的实践路径。阿里体育走的是平台逻辑,苏宁体育用IP资源做零售,青少年体育培训领跑品牌动因体育则用“新零售”为体育培训提效,即数据化运营、服务用户 满足多场景多层次需求。...
阿里新零售大整合:大盒马成为阿里新零售核心

阿里新零售大整合:大盒马成为阿里新零售核心

【阿里新零售大整合:盒马接管易果+猫超运营权,大盒马成为阿里新零售核心】12月24日,阿里巴巴集团宣布其生鲜业务围绕新零售战略进行调整,易果与盒马的合作将更加深入,进一步打通线上线下,加速建设和升级生鲜供应链体系,推进全链能力。 阿里巴巴的全新定义: 1、易果集团将强化其协作平台的定位,发挥供应链、冷链物流和新零售赋能的优势,专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能;...

马云提出“新零售” S2C实现“新零售”

“新零售”自概念提出到现在,不到三年。越来越多的人,越来越多的企业,越来越多的行业,开始加入这场全新的商业变革。这其间,所有的零售企业都在落地新零售项目,基本围绕丰富产业生态链、零售渠道下沉两个方面。 1. 居然之家从家居拓展生态链 通过与阿里巴巴的深度融合和赋能下,居然之家将从物业管理型企业向大数据驱动型企业转型,从大家居向大消费转型,完成了家具建材、生鲜超市、餐饮影院、儿童娱乐、数码智能、体育健身及居家养老等大消费业态的全覆盖。借助阿里的新零售概念,居然之家变得更为丰富了,丰富的线下场景为居然之家带来了高流量与销量。...