说说阿里巴巴的新零售扩张之路

新零售历经了近三年时间的沉淀,由概念逐渐落地。2019年,盒马鲜生、超级物种、每日优鲜等已不罕见,成功深入我们的生活。 阿里的新零售出现的背景 流量红利逐渐消失的大环境,其实可以理解成在消费端的减少。但是消费真的减少了吗?其实没有,只是线上红利逐渐消失而已。传统的线下消费环节依然存在并在很强势,短时间可能无法取代。 作为电子商务时代最成功的案例之一,面对这种趋势,阿里巴巴在自己的新零售中,将逻辑重点放在了改造中。...

生鲜新零售在荆棘中前行,烧钱做不了生鲜新零售

生鲜的市场规模有5万多亿,许多互联网巨头和传统零售商也已经入局,但是仍然没有出现一种成熟的生态,新零售的领导者盒马鲜生2018年销售业绩为140亿元,也就是说还没有出现占比1%的公司。 “时效”是生鲜面临的第一个问题,这里的时效既有生鲜保质期的时效,也有生鲜零售商的反应时效。宅在家里,不想去买苹果,能否马上送过来;下班了要做饭,那时候下订单能不能被满足?...

新零售时代,如何提前布局未来呢?

“纯电商时代已经过去,未来十年、二十年没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。” 2016年杭州云栖大会上,马云第一次正式提出“新零售”这个概念,随后新零售成为市场热点,引发了广泛议论。 最近几年传统便利店零售业市场比较萎靡,在电商和新零售的冲击下,很多大型传统便利店扩展速度放缓,销售业绩日益下滑。传统便利店转型升级迫在眉睫,新零售体系打破僵局,实现了传统便利店的完美蜕变! 新零售如何实现对“人、货、场”的重构?...

新零售:是个伪命题吗

在一个“新零售”主题论坛。有位开百货商场的企业家问:几年的电商喧嚣后,大家终于回归线下,回归本质了。百货商场的春天,是不是回来了? 新零售,确实正在回到线下,但一定不是原路返回。要想理解什么是“新零售”,我们首先要理解,什么是“零售”。 从交易结构的角度看,零售,就是“信息流、资金流、物流”的万千组合。 我去百货商场买衬衫,摸摸质地,看看价格,试试合不合身。通过这些行为,我获得了“信息流”。 然后我说:服务员,我要买。服务员给我开了个单子,我拿着单子去交钱,这是“资金流”。...

新零售,玩的就是数据融合

新零售的概念:企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。...