作者: admin

  • 2018 ONE ZONE杭州直营店启动 全新零售时代来临

    2018年3月,新零售品牌ONE ZONE在杭州顺利开启第一家直营店,品牌主要经营创意家居、生活百货、健康美容、数码配件、休闲食品、季节性产品这10大商品品类。以“优选全球好品味”为品牌理念,积极响应国家“全面消费升级”的号召,致力于为消费者带来品质好物,满足人们对美好生活的向往。

    新零售来袭,助力消费升级

    在消费升级时代发展下,2018年,零售业迅速迎来了转型元年。新零售概念兴起,创业新秀涌现。和传统零售相比,新零售的“新”更多体现在线下与线上零售深度结合、人工智能、大数据及物流配合等方面。因此,新零售带来的不仅仅是效率的提高,还有结合最新技术及创新营销手段带来的购物乐趣。

    ONE ZONE生活馆就是一个典型的例子,作为“新生代”新零售生活百货品牌,ONE ZONE

    特色风格围绕百搭、北欧、简约为主,以线下门店为核心,构建三公里生活圈,提供一小时内3公里范围把商品配送到家服务,从而打造3公里理想生活区。同时,ONE ZONE即将实现无人收银智能服务,让消费者在购物过程中,采用移动支付付款即可自助完成购物过程。

    ONE ZONE品牌创始人马英尧认为:“新零售之所以新,在于它有一个很微妙的模式,就是“+互联网”。我们通过线下门店与大数据、移动终端等互联网新技术、新思维的结合,来打造智慧零售门店,从而可以最大限度满足消费者的需求。”

    新零售品牌ONE ZONE此番创新尝试,对消费者而言,减少了大量的排队时间;对经营者而言,降低了雇佣店员的成本。从消费层面来看,新零售品牌所带来的行业改变、体验优化等,将成为促进新消费的主要力量和全新引擎。

     全新零售时代,ONE ZONE前景光明

    值得一提的是,与传统零售行业以自我为中心的经营模式不同,新零售的“核心”是以消费者为中心,通过打造全渠道融合的多场景、多种方式的购物体验,建立起场景化的消费模式,为消费者提供极致购物体验。从而增加零售商与消费者触点、触面,加紧双方的情感链接,最终为零售商带来与消费者更稳固、长久的关系。

    2018年,新零售时尚创意生活百货品牌ONE ZONE,已与杭州、上海、唐山、青岛、厦门、深圳等城市商业综合体合作,未来将强势登入各大热门商城,为消费者带来更好的产品和体验。

    随着像ONE ZONE这样的创业新秀不断涌现,“新零售”已成为不可逆转的时代潮流。相信在消费升级时代下,全新的零售时代很快来临。

  • 商场“新零售”进行更多新尝试

    商场“新零售”进行更多新尝试

      线上和线下融合打破传统营销界限,众多家居商场“6·18”销售业绩有突破

    今年的“6·18”有些不同,这个营销季不仅是线上商场的狂欢季,线下商场也加入其中。其中不乏居然之家等家居商场,销售业绩也确实有亮眼表现。借助“6·18”,家居商场的“新零售”布局效果初现。消费需求的变化是家居商场改变的动力,当下,也成为卖场进行各种“新零售”模式尝试的最好时机。

      “6·18”家居商场成绩斐然

    在往年,“6·18”是线上商场的狂欢日,家居商场还习惯以“端午节”假期为营销热点做活动,今年“6·18”与端午节小长假重合,巧合的是,这也成为线下商场加入年中线上促销季的元年。今年“6·18”,全国总共有居然之家、周大福、大润发等70多个新零售商圈同步参与天猫“6·18”,实现线上线下的打通,承包了中国人的端午节。京东“6·18”也首次实现零售行业线上与线下大规模联动,沃尔玛、永辉、华润万家、集美家居纷纷加入其中。线上和线下的融合打破传统营销界限,催生家居新零售。

    这个“6·18”,家居商场是怎么玩的?其实也不复杂,消费者在线下门店消费,也可以享受线上商场的优惠并使用购物券。优惠的形式多样,包括满减、爆款、领取红包等,这些原本在线上频频使用的优惠用到线下,激发了消费者去线下消费的热情。再加上家居商场自己推出的优惠活动,例如抽奖、赠品等,终于将“6·18”的热情燃到线下。

    虽然“新零售”这个词出现的时间不短了,并非新生事物,但是对于家居商场而言,从转型到至今落地,所带来的效益是实实在在的。根据居然之家公布的数据,在“6·18”活动的第一天——6月16日的12点38分,根据实时数据统计,居然之家北京地区销售额已经突破1亿元;同期客流量也达到了五一期间的三倍。6月16日至6月18日三天,居然之家北京八店加上居然装饰、丽屋超市,销售额为10.68亿元。

    三天营业额超过10亿元,这是什么概念?来一组数字对比,2017年,居然之家市场销售额达608亿元,当年的店面数量为223家。作为居然之家全国店面“排头兵”的北四环店,2017年全年的销售额为45.6亿元,在这一年中,北四环店全年活动销售额为32.7亿元,促销221天。而一场为期三天的“6·18”北京八店的活动业绩,就占到了北四环店220多天营销活动的三分之一。

    而此次与京东合作的集美家居成果也不错。虽然具体销售业绩未出,新京报记者在参与京东“6·18”活动的集美家居三家店面——大红门旗舰商场、定慧桥商场和卢沟桥商场线上店面看到,一元销售的“2000减200”等满减券好评过百,很多消费者评论也以“点赞”居多,“线上购买线下真的可以用”、“方便实惠”、“希望以后多举行此类活动”等。

      卖场数字化,给家居商场添上翅膀

    此次“6·18”活动期间,居然之家与天猫共同打造的智慧门店也正式“亮剑”。居然之家集团总裁王宁表示,在与阿里巴巴合作之后,居然之家在大数据应用、数字化卖场改造、线上线下一体化营销和场景体验营销等方面已经取得了阶段性的成果。这个“成果”以世纪金源店为试点,居然之家专门在北京金源店设置了数据指挥中心。

    数据指挥中心神奇何在?从消费者层面而言,如今可以从遍布商场的大屏幕上,实时掌握品牌动向和促销信息。例如品牌店面客流热度、具体促销信息、店面位置等,提前了解店面信息,提高购物效率。此外,商场还加入了天猫快闪店,自助售卖机、派样机等,消费者可以在购买家居建材的同时购买日常生活物品;各种新零售智能设备,让消费者免去了收银台排队等候的时间,使得购物体验大大提升。

    据居然之家新零售管理部总监李选选介绍,数据指挥中心是居然之家与天猫重点合作的项目之一,同时也是目前国内第一个把卖场数字化做到极致的项目。它在保持金源店外貌无大变动的基础上,实现了数字能力和基础能力的巨大提升。数字指挥中心到底有何玄机,居然之家高管对此讳莫如深,但是,从“6·18”三天内,居然之家不断实时更新的销售数据中可以看出些端倪。可以推断,居然之家可以从后台实时掌握整个商场和各个品牌店面的销售数据。当然这只是冰山一角,对于客流量、消费者构成、出售商品构成、客流动态、店面活跃度等多个方面,居然之家可能有更为细致的把握。有了这些数据的加持,精准的大数据营销不再是纸上谈兵,传统的营销与之相比就像是大海捞针。

    对商户而言,卖场的数字化和智慧化可以为商户的经营决策提供数据支撑,有利于商户提升服务能力和服务水平。今年4月,亮相居然之家北四环店的索菲亚智慧门店也让人感受到新零售模式的强大。消费者可以通过面部信息采集生成属于自己的购物账号,在店内全程进行自主下单,随意选购,像在超市买东西一样自由方便;门店根据不同顾客消费偏好,通过天猫大数据精选推荐匹配商品;门店还与天猫打通,实现商品线上与线下实时同价,消费者能进入线上查看商品详情及其他消费者评价。此外还有通过AR技术和3D场景漫游投射产品、实地感受设计图效果等技术。

    王宁曾表示,家居商场的消费主力在发生变化。他表示:“居然之家对于60后、70后消费群体的消费习惯是十分了解的,但是从2014年开始,80后乃至90后成为我们的消费主体,这些消费者对于品牌并不太执着,很难去分析现在消费者的习惯。居然之家一定要去找到这些消费者的需求、喜好以及变化。”消费需求的变化是家居商场改变的动力,新零售成为当前的最好时机,也许,家居流通企业起飞的风口真的到来了。(记者 冯静)

  • 商务部总结618新趋势 线上线下融合发展的新零售是最大亮点

    6月21日,商务部召开例行新闻发布会时指出,我国电子商务经过十几年发展,业态模式创新层出不穷,质量和服务水平不断提高,线上线下融合日益紧密。实际上,线上线下融合发展的新零售是今年618期间的最大亮点。

      从几年前的线下线上“冰火两重天”,到如今线上线下“优势互补、联动发展”,中国零售业出现这样的革命性转变,正因天猫新零售的驱动,线上线下两个庞大体系加速融合。我国网络零售额近年来年均增速超过40%,连续五年稳居全球第一大网络零售市场。今年618期间,传统的电商购物节也以天猫新零售为基座,将巨大势能带到线下,成为打通线上线下、促进实体回暖的消费升级狂欢节。

      在线上,天猫仅用了13天,就超过去年618整体18天的成交;在线下,全国各大城市超过70个新零售商圈、10万家天猫智慧门店同步参与这场天猫新零售的盛宴。仅6月18日当天,就约有7000万人在线下参加了天猫618。

      商务部新闻发言人高峰表示,今年618的重要特点之一就是线上线下深度融合,呈现优势互补、联动发展的特点,正由相互竞争加速向合作共赢转变,零售业数字化转型正在加快、效益初显。

      618期间,经过天猫新零售数字化转型的实体商超,都迎来客流井喷、销售大增的局面。6月16日,口碑数据显示天猫新零售带动商场消费金额同比大增109%;6月1日到14日,银泰商场接待顾客超1800万人次;居然之家北京地区两日销售达7.12亿元,比去年增长231%;大润发首批完成升级的100家门店一周线下客流环比上升30%,被央视称为“传统零售迎来最大规模升级”。

      6月20日,中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国发表题为《天猫618将引领“新零售革命成果”》的评论文章指出,天猫618说明纯电商已不复存在,线上线下共振才是新的爆点。他同时指出,激发线下零售的潜力,让线上和线下零售紧密融合、同步进入快车道,对整个中国零售行业来说都是一次根本性的升级,也是全球零售业的最前沿变革。

      媒体和专家都注意到天猫新零售给618带来的新变化。“这并非传统意义上的‘节日促销’,而是更深度的线上线下融合与打通”,新华社旗下《瞭望东方周刊》在6月18日刊出的深度报道中总结。巴黎高等商学院教授赵克锋在接受央视英文新闻频道采访时也指出:线上线下共振是最大的创新和亮点。

      天猫618期间,天猫通过线上活动页面为线下实体商业引来庞大客流,线下重新人山人海。截至6月17日,用户在天猫618线上的“全城狂欢”活动,领取各类线下优惠券、购物津贴达600万张。618期间仅此一项活动,天猫就为线下带来数百万客流。在天猫国际的首家线下体验店,也能明显感受到天猫618线上线下共振的效应,半天时间内,客流相比往日增长了135%。

      商务部进一步指出,全球范围来看,我国电子商务经过十几年发展,已经从跟跑阶段进入并跑阶段,在新技术、新业态推动下,很多方面甚至居于领跑者角色。从跟跑、并跑到领跑,天猫新零售正是其中一支生力军。

      有“互联网女皇”之称的硅谷投资人Mary Meeker指出,“天猫新零售正快速成为中国零售业的基础设施”。美国商业科技新闻网站ZDNet也曾刊发报道称,在为零售业寻找升级道路上,阿里巴巴已领先亚马逊一个身位。

      过去一年,阿里巴巴积极布局便利店、生鲜超市等线下业态,与百联集团签署战略合作协议,入股联华超市、大润发、居然之家等实体零售企业,全面为线下注入新动力。这些投入收到了明显效果。6月初,商务部发表《2017年中国国内贸易发展回顾与展望》显示,2017年商务部重点监测的2700家实体零售企业,营业利润比上年增长了8%。

      今年618成为一个历史拐点,传统电商已经成为过去,天猫新零售全面爆发,并将推动线上线下进一步融合,满足全社会的消费升级需求。

    (责任编辑:冯虎)

  • 商务部原副部长魏建国:天猫新零售618堪称消费升级行动派

      6月20日,中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国发表题为《天猫618将引领“新零售革命成果”》的评论文章指出,天猫618说明纯电商已不复存在,线上线下共振才是新的爆点。

      “看看这些令人眩目的数据,过去我们常说的纯粹的电商其实早已不复存在,线下商场和商家共振才是新的爆点。”魏建国在文章中指出,今年天猫618是一个拐点,传统电商已经成为过去。

      今年618期间,天猫新零售线上线下双轮驱动,共振共赢。在线上,天猫仅用了13天,就超过去年618整体18天的成交;在线下,全国各大城市超过70个新零售商圈、10万家天猫智慧门店同步参与这场新零售盛宴。仅6月18日当天,就约有7000万人在线下参加了天猫618。6月1日到14日,银泰接待顾客超1800万人次;6月16日,口碑数据显示天猫新零售带动商场消费金额同比大增109%;居然之家北京地区两日销售达7.12亿元,比去年增长231%;大润发首批完成升级的100家门店近一周线下客流环比上升30%。

      新闻图:天猫618带动线上线下共振共赢,参与天猫新零售的各大商圈客流井喷,消费力强劲。

      他同时认为,激发线下零售的潜力,让线上和线下零售紧密融合、同步进入快车道,对整个中国零售行业来说都是一次根本性的升级,也是全球零售业的最前沿变革。

      在他看来,当前消费形势呈现机遇与挑战并存。例如,在全球优质商品热盼中国巨大消费市场的新形势下,中国的本土消费市场如何转型升级?一二线网络零售市场当前快速、强力的销售增长,能否担当起中国下一轮新零售革命的重任?随着消费者个性化、品质化消费需求增长,物流配送及售后服务不断提升,如何打造适应这一形势,线上、线下融合打通的联动创新型平台?

      “看似‘十万个为什么’般的问题最终被天猫新零售618的行动派一一解答。”

      魏建国进一步提出,过去不少人认为,网络零售会对线下零售带来“挤出效应”。而天猫新零售的实践探索表明,线上线下并不是“有你无我”的相互替代关系,而是可以“有你有我”、有机融合、相互促进的。他预期,随着天猫新零售的发展,线上线下将进一步融合,由此更加便捷有效地满足全社会的个性化、品质化消费需求。

      “当今世界已进新零售的时代,毫无疑问,谁掌握大数据驱动下的人货场重构,谁就能赢得市场,赢得未来。”魏建国在文章中写道,天猫618让人完全有理由相信,新零售不仅能全方位促使中国本土消费市场转型升级,更能担当下一轮“新零售革命”的重任。

    (责任编辑:秦爽)

  • 依托田园综合体 让农民住上别墅小院

    北京恒通创新赛木科技股份有限公司6月18日在京举行了新品发布会,推出了精品乡村住宅概念,明确装配式住宅新技术、新材料推向广大乡村市场的发展方向,是响应国家“乡村振兴战略”,让广大乡村依托田园综合体让农民住上自己的别墅小院。

    实现乡村振兴,要绘就“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”美好蓝图,就要加快推进特色小镇、田园综合体的建设。

    会上发布的卡迪雅墅3.0版样板房,是由“乡墅科技”和“恒通科技”联手智造,其采用的是装配式智能制造模式,由绿色新型建筑材料构建而成。同时,会中还进行了恒通科技与合作伙伴进行战略合作见证仪式,与各界人士共通商机,共创未来。现场开放的展厅、装配式建筑样板房,不仅让现场来宾参观到了目前市场新型的绿色建筑材料,感受到了装配式建筑智能制造的新技术,更让来宾们切身体会到了装配式乡居住宅振兴乡村、建设田园小镇的理念,并对农村市场的发展前景充满了信心。

    卡迪雅墅3.0版样板房

    从前部分地区“赶农民上楼”的聚居模式,并不能满足广大农民的宜居愿望,也不符合中国乡村自古以来的田园居住特色。依托田园综合体,让农民住上自己的别墅小院,既保持田园特色,又可以实现现代居住功能。

    本次活动由恒通科技主办,北京乡墅科技有限公司协办。与会嘉宾涵盖了恒通科技的重要战略合作伙伴,以及装配式建筑相关产业链的新老客户、新闻媒体、机构投资者等各界人士,共同参与和见证恒通科技的产品推介与合作项目。

    北京恒通创新赛木科技股份有限公司长期致力于装配式建筑材料和集成技术研发,公司销售负责人申海军先生现场为大家介绍了由恒通科技生产、组装,由乡墅科技出具产品图纸及配套工艺的卡迪雅墅3.0版样板房,其所有硬装材料皆由恒通科技从德国引进的顶尖技术设备以及生产线生产加工而成,运送到现场吊装拼接,施工全程绿色环保无污染,真正实现了所有部件标准模块化生产,构件生产工厂化。且一站式提供了地基、主体、露台顶棚、一层休闲檐廊、硬装、软装。室内采用时尚的现代简约风,营造轻松休闲的居家体验,配套齐全,包含了全屋家具、窗帘布艺、灯饰、大小家电、智能家居套装、生活用具(如碗筷)等,真正做到了样板房级别的拎包入住,设计简约变得不简单,整个空间布局合理,温馨舒适。

    参观过程中,北京恒通创新赛木科技股份有限公司总经理王秋艳女士提到:恒通科技先后被建设部和北京市纳入《村镇宜居型住宅技术推广目录》和《绿色建筑适用技术推广目录》,本次发布会推出的卡迪雅墅3.0版,采用环保节能新材料和装配式绿色建筑新技术,匠心打造的多功能高品质新型乡居建筑,为了满足广大农村朋友对品质生活、美好生活的愿望。建设基础住宅房屋是乡村振兴战略的重要部分,未来市场前景广拓,空间潜力巨大,公司后续也将不断推出适应市场需求的新型建筑。

     

     

    北京恒通创新赛木科技股份有限公司总经理王秋艳在会场介绍新品

    恒通科技与乡墅科技的战略合作,不仅仅是恒通科技由B端(企业、政府)客户转向C端(个人)客户销售模式的创新,进驻乡村市场的支撑,更是响应国家“精准扶贫乡村建设”、“乡村振兴”战略的体现。恒通科技联合乡墅科技发挥各自的优势,建设、改造、经营和管理乡居乡墅、民俗旅游、田园休闲康养小镇、乡村度假小院等,打造共建、共享、共赢的乡村振兴新业态。未来,双方将携手打开装配式建筑振兴乡村的新篇章!(作者:洪青)

  • 从齐鲁晚报“智慧社区”看社区新媒体的作用与价值开拓

    一、社区媒体的线上转型

    从2014年,齐鲁晚报张刚工作室团队创办了一系列社区报,包括《解放路大社区》《甸柳社区报》《新姚家》《文东社区报》《二七社区报》等。社区报成为涵养社区文化、弘扬社会主义核心价值观的重要平台。经过这些年的摸索,社区媒体在媒体经营方面优势不大,商业价值并不明显,但是其政治意义和价值远大于其经济意义。

    随后,对社区开拓开辟新思路,打造掌上社区,在齐鲁壹点开辟了“领秀之城”“伟东新都”“名士豪庭”“阳光新城”四个频道。

    (一)社区媒体要走技术驱动之路

    从社区媒体未来发展的两极——媒体报道、落地服务出发,未来可以从打造身边的“今日头条”、量身打造本社区居民最关心的社区新闻,传递社区内的商业资讯,为用户提供餐饮、购物等方面的服务。社区媒体必须要走技术驱动之路,即以用户数据为核心,多元产品为基础,多个终端为平台,深层服务为延伸,从而形成融合媒体的架构——以用户为中心(UC),以位置为基准(LBS),以服务为增值价值(UA),形成有效的精准化推送。

    比如,齐鲁壹点在2017年7月开始设立鲁能领秀城,发展齐鲁壹点用户,对下载并注册了用户信息的鲁能领秀城用户,充分利用新技术进行精准推送,建立起鲁能领秀城的壹点情报站和线上圈子,同时实现新闻的线上线下充分交流和互动。

    从8月1日到8月10日,推广数据显示,8月10日,鲁能领秀城注册用户数为897人,但活跃用户为250人,活跃率为27.9%,而国内手机客户端,活跃率在3%—5%。(2017年8月10日下午3时抓取数据)。经过近一个月的发展,截至2018年1月,已实现注册用户10000余人,日活跃用户最高在2000人以上。发展目标是在2018年年底实现注册用户3万人,平均每日活跃用户达到5000人,初步具备智慧社区建设所需要的基本要件。

    在2017年底,四个智慧社区项目的订阅用户突破了3万人。

    (二)社区媒体的连接优势

    媒体人所介入的掌上社区,另一大优势在于资源连接,即对社区各路资源的对接和打通。依托社区媒体,可以实现商业联盟、居民联谊、文化晚会、老年学堂、亲子课堂等。近年来社区媒体的兴起,不仅是传统纸媒应对危机、寻求自我转型发展的探索创新,从本质上看更是政府改革、社会治理大背景下,政府与社会寻求沟通之道的必然产物。社区媒介不仅与“对人的关怀,变管理为服务”的社区治理理念相契合,还增添了社区活力,提高了人们对社区的认同感和归属感。

    齐鲁晚报张刚大篷车也尝试在社区依托社区媒体与社区建立起这种“链接”关系,如与社区居委会共同成立企业家或商家联谊会,为入驻辖区的企业家或商家搭建平台,加强企业间的联系,团结、服务广大入驻商家。联谊会本着公益、学习、交流为基本原则,充分发挥媒体、政府、社会组织的服务功能。同时联谊会还可成为重要的招商平台,以一批人带动一批人,一群人团结一群人,共同为辖区的建设和发展贡献力量。

    (三)社区媒体的介入优势

    社区媒体参与“互联网+社会治理”的优势 反观现有模式下社区治理存在的短板,正好是社区媒体的优势。由优势而延展出来社区媒体的价值,在于移动端,在于“通过网络走群众路线”。[1]

    作为社区媒体平台,其优势不仅在于经济效益,“参与生产的人 就是最关心生产的人”和服务对象,同时也为社区媒体提供内容,直接参与社区媒体的新闻生产。这种协同生产的方式,可以增加社区媒体对社区居民的吸引力和凝聚力。记者不仅仅是客观报道者,也是公共议题的参与者,通过设置议题,促进公众的参与,最终达成社会共识。[2]

    在鲁能领秀城智慧社区推进过程中,及时介入其南边渣土山案例就充分证明了这一点,社区南侧的渣土山,形成重大安全隐患,其虽然紧挨小区,但不属于社区管辖,另有产权单位,问题一直没有得到解决,2017年8月,突降暴雨,渣土被洪水冲进社区,社区记者迅速行动,通过齐鲁壹点智慧社区的领秀之城频道进行公开报道,迅速传播,点击量超过了111万。这在传统纸媒是根本无法达到的,济南市市中区区长连夜赶到现场查看要求整治,得到了较好的解决。

    对于社区公共事件的及时介入,需要记者长期对该社区的深入观察,对区域内群众的需求、心声比较了解,能够做出快速反应。而正是媒体属性,使得在公共事件的处理上,能够影响到当地职能部门,影响有影响力的人。

      二、新媒体融合下的智慧社区建设

    智慧社区最主要是实现公共服务的智慧化,对居民提供智能化的工作和生活服务,以政务服务、生活服务、居民互助服务为主要方向,共同规划一站式公共服务、服务领域,拓展与创新智慧社区、特色社区建设。

    (一)构建新型服务功能

    当前国内专业社区报都把“承担服务”当作自己的定位,强调“归属性和认同感”,这与社区建设中的“对人的关怀,变管理为服务”理念相契合。

    齐鲁晚报的新媒体客户端齐鲁壹点依托“媒体+互联网”优势,已开始着手自主研发智慧社区各种服务,将目标盯准大型社区,将各个政务单位分散的服务资源和服务渠道进行整合,为市民提供统一的社区服务入口,让大众更便捷地享受包括政务服务、公共服务、社会服务以及本地资讯服务在内的智慧民生服务,打造城市服务创新生态,构建一体化、全天候的城市级公众服务平台,除了日常必要的水、电、燃气费查询缴费服务等功能之外,还将接入各类第三方智慧应用,为居民提供更多服务。

    (二)构建新型社区文化

    随着城市的急剧扩大,城市社区的内涵也发生了较大变化,社区文化面临重新构建,新市民与原居民之间的融合,需要重新定位。城市社区的功能是多方面的。它具有一定的经济功能、政治功能、文化功能、社会管理和社会整合功能。[3]

    媒体人在介入社区治理中,在文化建设上比其他社会组织更有优势,具体的服务手段有如下几条路径:

    一是借助媒体优势开通社区咨询热线,破除社区隔阂感。由专职文化社工负责答疑解惑,提供社区文化、社区融入方面的专业支持。

    二是组建城市融入互助支持小组,实现增能赋权。运用个案、小组、社区等专业社会工作方法,通过文体活动、网络平台、社区宣传媒介等形式,开展城市融入活动,帮助新市民融入城市、融入社区。

    三是开展特色文化培育活动,提升社区凝聚力。根据居民需要,引进各种文化活动小组,丰富居民的业余生活。弘扬优秀家风家训,打造乡贤文化,提高文明指数和村居活力,营造良好的社区氛围。通过开展一系列特色文化培育活动,提升社区凝聚力和归属感。总之,传统的文化艺术活动与高科技(包括新媒体) 的文化艺术活动,都能在社区生根落地、共存发展,对提高社区居民的综合素质、促进人 际和谐等方面发挥重要作用。 [4]

      三、社区共享的组织化再造

    如果政府能够有效地利用这些已有的社会资源来重构社会资本,那么在此基础上重构的组织将会极大地降低社会管理成本并形成有效的社会管理。杭州市城市社区的治理经验是,一方面通过提供新的自组织平台激活和重构已有的社会资源;另一方面通过对已有的自组织进行结构整合或功能拓展以获取组织的综合性收益。 [5]像济南市民政系统在济南范围内个别社区试点“一键通”,济南市历下区民政系统在辖区社区内开展的贴心民政呼叫中心平台,实现信息共享便捷化。这都是政府职能部门层面上对智慧社区的探索。

    媒体人介入社区的另一个重要功能,就是要搭建起社会资源的整合平台,成为政府在社区治理中的另一个有益补充。媒体人完全可以组织发动社区内单位、学校、企业的联系,充分利用“共驻共建”单位的文化活动设施和场所,广泛开展军民共建、警民共建、文企共建、文校共建等多种形式的社区治理,互利共赢,共同推进社区建设。

    (一)移动互联放大了社区平台承载功能

    创新社区治理方式 “互联网+”战略就是利用互联网的平台,快速实现以满足社区需求为目标的资源聚合,智慧社区的各种APP在设计上尽最大可能满足居民、物业、居委会和周边商店的各种需求。现在移动互联技术可以让各个独立的APP之间的数据完全实现互接互通。鲁能领秀城的“智能社区”项目,借助公众平台并利用互联网思维,实现社区居民业主与物业管理、居委会、周边商户及社区居民邻里相互的联络对称。

    媒体人可以利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的社区治理生态。在信息时代和“互联网+”的战略背景下,社区应当积极利用移动互联网、信息智能终端和社交平台等新一代信息技术,通过提供与居民生活密切相关信息的服务,推进社区建设。

    (二)社会各组织之间的有力整合

    政府基本行政事务之外的更多社会服务,应交由第三方组织负责,由社会组织来整合各种服务资源。借助媒体优势,可以快速有效整合各社会组织,为社区提供各种必要服务,同时也能提高管理效率。此外,有了媒体人的介入,可以及时有效畅通居民与政府、政府与各社会组织、居民与政府组织之间的沟通渠道,促进社区和谐建设。(作者宋国庆是齐鲁晚报副总编辑、副总经理;张刚是齐鲁晚报张刚工作室主任、智慧社区事业部总监)

      【注释】

    [1] 习近平.在网络安全和信息化工作座谈会上的讲话[M].北京:学习出版社,2016:25.

    [2] 樊磊.互联网+社区治理:重新认识社区媒体的价值[J].中国记者,2016(7).

    [3] 欧伟强.“互联网+”背景下上海推进社区治理创新的探索——以普陀区平江社区“自治家园”为例[J].中国管理信息化管理,2017(3).

    [4] 蓝凡.智慧社区文化:新媒介对传统社区文化建设的影响与作用———全媒体社区文化建设的必要性与可行性研究[J].艺术百家,2013(2).

    [5] 李行,杨帅,温铁军.城市社区治理的再组织化——基于对杭州市社区治理经验的分析[J].中共中央党校学报,2014(2).

  • 天猫 新零售全面激活实体商业“振兴密码”

    今年天猫618见证了蓬勃发展的新零售新动能。在线上,天猫仅用了13天,就超过去年618整体18天的成交;在线下,超过70个新零售商圈、10万家智慧门店同步参与。仅6月18日当天,就约有7000万人在线下参加了天猫618,极大激发了实体商业的活力。

    改革开放40年来,从供销社到shopping mall,从淘宝网购到天猫新零售,与国计民生密切相关的每一次商业革新,都折射着时代的奔腾巨变。

    1978年,中国人均GDP只有156美元;到了2017年,中国人均GDP超8800美元,增长了56倍。而不断升级的消费需求正是改革开放40年来发展成就的核心关键词。引领消费升级,满足人民美好生活需要,成为最有价值的时代命题。

    “在永不落幕的消费春天,每一次节点都是对消费升级进行拉升的机会。”天猫总裁靖捷在接受央视记者采访时指出,今年天猫618是一个拐点,传统电商已经成为过去,新零售时代的真正价值在于是否升级了消费体验、满足了品质生活、赋能了品牌,乃至是否驱动了增长、繁荣了商业、创新了模式、创造了社会价值。

    今天的消费景观只是“冰山一角”,还有80%的消费能级尚未释放。消费升级将继续主导时代发展大势。

    新零售这个中国商业第一热词,正身处改革开放40周年的关键节点、身处这一段波澜壮阔的不凡路程,将与大时代激荡出更加深远的意义。

    引领消费升级,满足美好生活需要

    以天猫新零售为引领的新业态正在不断形成新的消费热点,加速引领中国消费转型升级。

    国家统计局数据显示,今年一季度,我国消费支出对经济增长贡献率已达77.8%。天猫618理想生活狂欢季是新零售的一场年中盛事,也好似一面打量中国经济的镜子,反映了中国消费市场的勃勃生机,更折射出消费者对于消费升级的迫切需要。

    天猫发力618新零售全面激活实体商业“振兴密码”

    今年天猫618期间,天猫国际携全球70国好货,引爆消费者热情,在线下新零售秒杀活动中,产品通常几分钟就被抢购一空。6月18日上午,数据显示,天猫国际累积总订单占中国跨境进口电商总订单超七成,线上线下增速均超过三位数。未来,这种模式将令中国亿级消费者体验世界各国新品和好货,吸引境外消费回流。

    端午节前夕,澳洲华人王姣姣在天猫下单一艘龙舟,只花了15天,就从千岛湖抵达澳大利亚情人港,令南半球对天猫新零售盛赞不已,这也是中国传统文化借新零售出海的最新表达。天猫618将龙舟划出“中国速度”,凝聚起文化认同与华人自豪感。

    传统老字号也通过天猫618彰显新魅力。5000瓶天猫限定的六神花露水味Rio鸡尾酒上架17秒被卖光,五芳斋、稻香村等中华老字号品牌的粽子,13天就卖出超过1亿只。

    新零售通过改造柔性供应链,推动供给侧改革。天猫618期间,华为、小米高层纷纷造访天猫,美图、vivo等手机品牌分别与天猫签订战略合作,vivo还在天猫推出世界杯定制版,更好满足个性化消费需求。

    今天,每个人都在分享改革开放的成果。正如过去十几年阿里巴巴使网购成为人们习以为常的生活方式,天猫新零售引领的新时代消费画卷会更蔚为大观。通过线上线下融合的天猫618,打通看见未来的视野,任何的不可想象终将化为寻常。

    线上线下共振共赢,经济结构加速升级

    数字经济潮起潮涌,阿里“新零售之城”正处于变革时代的风口。

    随着中国经济从高速增长转向高质发展的阶段,中国各大城市普遍在经历新旧动能的转换,原有动力引擎正在向消费拉动转型。

    有评论指出,“新零售之城”满足和创造新消费,为城市提供快速崛起的新动能,重塑经济增长格局,因此,“新零售之城之争就是未来发展之争、时代风口之争”。

    4月26日,阿里巴巴集团宣布启动建设“新零售之城”。西安、武汉、成都、天津、福州等富有活力的区域经济体纷纷以速度响应,不到一个月,全国“新一线”城市悉数加入新零售之城行列,北京、上海也重磅入局。

    6月1日,长三角新零售一体化启动。在《长三角一体化发展三年行动计划(2018-2020年)》的27个项目签约中,“长三角地区共建新零售网络”赫然在列,标志着新零售之城已从助推城市“换道超车”迈向撬动一体化发展的新台阶。

    天猫618期间,这种趋势更加明显。参与天猫618的新零售之城和商圈,成为全国消费最强劲的增长点。数据显示,天猫618线下活动开启首日,上海、杭州、北京、深圳这几座“新零售之城”商圈的消费笔数增长就领跑全国。

    在“万公里”的范围内,依托供应链创新,全球好货迅速抵达消费者;在“百公里”范围内,各大城市齐齐参与天猫618线下活动,联袂塑造新零售时代消费升级胜景;在“三公里”范围内,盒马鲜生、大润发、银泰、天猫智慧门店等新零售业态,把未来场景变成触手可及的理想生活。

    新零售之城还打通城市和农村的“最后一公里”,抹平消费差异,形成更密切的产业合作。乡村的绿色农产品扩大销售半径,区域特产成为全国美食,促进农民增收。通过天猫小店、农村淘宝,农村和城市能以相同的成本、相同的时间享用同样的商品和服务,为乡村振兴贡献新零售力量。

    格局之变,新零售中国方案点亮全球

    天猫新零售正在成为实体零售的“振兴密码”,以新零售为基座,线上线下两个巨大体系加速融合,构建和充实着商业世界的万千可能。

    从50平米的小卖部拥抱新零售实现年入300万,到100家大润发在天猫618集体接入新零售,被央视称为“传统零售迎来最大规模升级”,天猫新零售正给实体商业注入巨大能量源。

    18日下午3点,天猫公布数据,在天猫新零售618的带动下,初步预计约有7000万人在线下参加了天猫618。6月17日,商场迎来天猫618小高峰,银泰全国门店销售额同比劲增105%。

    过去一年,阿里巴巴积极布局线下业态,全面为线下注入新动力。这些投入收到明显效果,商务部数据显示,2017年,商务部重点监测的2700家典型零售企业营业利润同比增长8%。

    一面是线上线下融合的商业模式变革,一面是海内海外的零售业话语权转移。

    天猫新零售不仅火遍中国,也作为“中国方案”引领全球,逐渐从“新中国名片”,化作新的竞争力。

    数字经济的发展给了中国弯道超车的机会。改革开放40年来,随着中国综合实力不断提升,中国方案、中国探索也不断给世界启示。从跟跑到领跑,新零售正是其中一支生力军,是对未来零售生态与世界零售格局的重塑。

    有“互联网女皇”之称的硅谷投资人Mary Meeker指出,“天猫新零售正快速成为中国零售业的基础设施”。美国商业科技新闻网站ZDNet曾刊发报道称,在为零售业寻找升级道路方面,阿里巴巴已领先亚马逊一个身位。天猫618期间,日本食品零售行业媒体《販売革新》断言,这种诞生在中国的变革有向全球扩展的趋势。日本传统的零售业态“如果再不改变,终将面临被淘汰的命运”……

    源自中国,影响全球。乘着改革开放40周年的时代浪潮,天猫新零售全面引领商业革新,未来已来。

  • 浦东沿江140余个小区可“一键停车” 未来不同区域智慧物业产品打破壁垒

    浦东沿江140余个小区可“一键停车”

    浦东沿江140余个小区可“一键停车”

      取出手机,就能查看周边140余个小区有哪些停车空位,还能根据需要选择停放时间和地点;在微信上点击,就能支付停车费……在黄浦江沿岸浦东南路至杨高路一带的住宅小区,这已成为现实。就在几个月前,乱停、蹭停、不缴停车费等现象还在这些小区屡禁不止,如今,车辆在小区内部整齐有序地停放,早上出门也没有“车队”拥堵在门口。变化是如何发生的?

    共享140余个小区停车资源

    打开手机微信号“帮帮邻”,点击“停车业务”,能看见沿江140余个小区的分布地图,覆盖从浦东南路至杨高路约35公里范围。车主可选择任意有空置车位的小区,按自己所需时间段预约,就能实现“一键停车”。

    “‘帮帮邻’是上海浦东房地产集团开发的智能社区服务平台,其中核心业务是智慧停车。”浦房集团总经理助理仇峻炜介绍,浦房集团管理的浦东南路至杨高路一带,是浦东最繁华的区域之一。周边200余个小区几乎全是上世纪70、80年代建设的老旧小区。在原始规划中,停车空间并未纳入考虑,“停车难”成为大问题。在当地的物业管理中心,约30%的投诉和停车有关。

    如何解决停车难题?浦房集团曾尝试增加停车位,在小区内建立地下停车库、立体停车库等,均未收到明显成效。“建完停车场后,周边总有居民来投诉尾气多、噪音大,还影响小区绿化和采光,效果不理想。”

    能否重点提高停车效率?浦房集团花一年时间“攻克”了140余个小区、10余个街道,打通原来各自为政的停车资源,把沿江地区密集度最高、最繁华的区段小区停车位连成跨越不同街道、不同物业公司的停车区域。物业管理人员走访各小区后,整理了业主信息,计算停车缺口,再根据小区停车资源的使用率确定开放预约的车位数量。

    用黑白名单控制进入车辆

    看起来很美的“智慧停车”,具体推行效果如何?记者走访上南六村,一位居民表示,一开始不相信有什么效果,后来自己去仁济医院看病,周边停车位全部占满,无奈之下打开“帮帮邻”,在附近小区成功约到了空余车位,这才觉得确实有用。

    “原先到了晚上,很多外来车辆驶进小区停车,业主的车反而不能停,经常引起争吵。”有居民说,如今,停车成功率增加。由于“帮帮邻”只是打通停车资源,而非增加停车位,如果车位数量本来就不能满足业主需求,这时,外来车辆就无法停入。

    在“帮帮邻”上,共有“常停”“临停”等不同的停车缴费方案。其中小区业主拥有自己小区内的优先停车权利,只要在平台登记车牌号,就能享受包月停车的优惠价格。

    “在满足小区业主停车需求的基础上,开放空余车位。”据介绍,在小区门口,浦房集团增设智能道闸,将停车注入大数据基因,实现精确化的“潮汐式停车”。空余车位数量、可以停放的区域均能根据实际情况变动。

    记者走访临沂六村发现,小区门口的道闸可实时记录来访车辆的车牌号码和到访时间,若不是小区业主的车辆,会被直接拒之门外。而小区内的车辆若离开小区,也会被记录,平台上将多出可以停放的车位。据介绍,浦房集团已和中国移动在所属片区内建成物联网,在后台的信息系统中可实时监控来访车辆的出入记录、车流量和车主信息,利用黑白名单控制进入车辆。

    传统物业向“互联网+”转型

    记者打开“帮帮邻”发现,虽然小区停车资源实现共享,但停车标准并未统一,仍旧按照各小区不同的停车费标准支付。但在支付方式上,只需预约后通过微信“一键支付”即可。“原来依靠保安管理,精力有限,经常有人趁机不缴停车费。”仇峻炜说,“如今用上大数据后,停车费再也不能拖欠,多余的收入全部用于补贴物业的服务性支出。”

    物业服务市场化滞后于住房商品化,是许多小区面临的问题。物业费调价机制的缺失导致物业服务成本上涨,物业管理不到位也影响了住宅小区和谐。浦房集团管理的老旧小区数量众多,面临入不敷出的窘境。

    “帮帮邻”缓解了停车难,也是传统物业向“互联网+”转型的方向。除智能停车,居民还能通过这个信息平台预约家政服务、虫害治理、家电维修、租赁平台、非机动车充电等一系列延伸服务。

    记者了解到,“帮帮邻”已在今年6月15日推出正式版。除浦房集团外,管理普陀区的西部集团、徐汇区的徐房集团等区属房管集团也都推出了“互联网+物业”智慧产品。未来,这些各自分属不同区域的智慧物业产品还可能打破区域壁垒,实现“贯通”。这意味着,不止浦东新区的居民能享受到车辆停放便利,未来整个上海的物业小区停车资源都有可能得到整合。目前,长宁区属房管集团已与浦房集团达成初步协议,即将开放浦西两家小区的停车资源,先行试点。

  • 碧桂园服务登陆港股 市值突破250亿港元

    券商分析师指出,当前物业管理行业处于高速发展、集中度快速提升的跑马圈地阶段,具备良好资源储备、加速扩张及品牌优势的龙头公司有望持续领跑

    碧桂园控股有限公司董事局主席杨国强与 碧桂园服务控股有限公司员工代表周炽荣一起敲锣

    记者 杨帆

    6月19日,碧桂园服务成功登陆港股,股价高开10港元,市值突破250亿港元。从披露以介绍方式独立上市的消息到股份上市交易,这家公司只用了短短三个月时间。有分析人士指出,因为不涉及融资,介绍上市等待时间短,有利于上市公司尽快在资本市场上确立公允价值,同时也折射出碧桂园服务实力雄厚、主营业务运营良好,可以完全依靠自有资金实现上市后的扩张需求。

    实际上,碧桂园服务的确是目前现金最多、最赚钱的物业上市公司。招股书显示,2017年,碧桂园服务的收入为31.2亿元,现金及现金等价物达26.34亿元,净利润为4.4亿元。在2018年中指院发布排名中,碧桂园服务经营绩效名列第一。

    据了解,在平均估值只有10倍左右的港股市场里,物业上市公司的市盈率却可高达30倍以上,而且今年以来股价走势大幅领跑恒生指数,碧桂园服务上市首日的市盈率也一度突破50倍。

    研究机构认为,轻资产、高成长、抗风险能力强的行业特性,受益于消费升级以及行业整合,未来十年,整个物业管理市场的服务面积和服务单价都将是单边上升的,市场规模刚性上升,物业龙头企业可以轻松实现20%-30%的年收入增长,利润的增长更是会超过收入的增长。

    国海证券指出,当前物业管理行业处于高速发展、集中度快速提升的跑马圈地阶段,具备良好资源储备、加速扩张及品牌优势的龙头公司有望持续领跑。

    适合“有钱人”的介绍上市

    2018年3月19日,碧桂园在港交所发布公告称,公司建议分拆集团物业管理业务及在联交所主板以介绍方式独立上市,碧桂园服务就申请碧桂园服务股份于联交所主板上市及获准买卖,向联交所递交上市申请表格。联交所已确认公司可进行建议分拆。

    介绍上市被认为是适用于“有钱人”的上市方式。跟IPO不同,介绍上市并非把融资需求当做上市的主要目的,因此无需公开招股和发行新股,相应的准备时间也比IPO短很多,可以在一年内完成。其优点是上市与融资分离、灵活性强、程序简便和等待时间短。但同时,对股票供应与交投量要求比较高。

    从招股书上显示的信息来看,碧桂园服务确实底气十足,主营业务持续高速增长,盈利能力突出,现金储备充裕。据了解,2015年—2017年,该公司的营业收入分别为16.7亿元、23.6亿元以及31.2亿元,2016年和2017年收入增幅分别为为41%、32%。公司近三年毛利分别为5.1亿元、8亿元、10.36亿元,同比增幅分别为57%和29.5%。公司2015年到2017年净利润分别为2.2亿元、3.5亿元以及4.4亿元,同比增幅分别为59%以及26%。

    根据中指院的资料,该公司于2016年实现的收费管理面积每平方米净利润总额在物业服务百强企业前十名当中排名居首。而从2017年各大物业上市公司的财报来看,碧桂园服务的净利润仍是最高的。

    除了最会赚钱外,该公司还是口袋里现金最多的物业上市公司。2015年-2017年,碧桂园服务的经营活动所得现金净额稳步上升,年末现金及现金等价物分别为5.9亿元、17.74亿元及26.34亿元。

    行业领先的盈利表现根植于碧桂园服务的强大品牌优势及物业管理规模,多样化的物业管理组合及服务类型,遍布各线城市的地段组合,和强大的社区环境服务平台营运及创收能力。

    截至2018年4月30日,该公司的合同管理总面积约3.654亿平方米,覆盖超过中国28个省、市及自治区的260多个城市。

    PE30倍的投资逻辑

    今年以来恒生指数和物业上市公司冰火两重天的股价走势,印证了碧桂园服务快速上市决策的正确性。2018年以来,恒生指数走势低迷,从1月份的约33000点一路下探至目前的约30000点,下跌近10%。而物业上市公司却是一枝独秀,中海物业、绿城服务、彩生活、雅生活均保持着不断上扬的趋势,股价涨幅最低也有25%,高的则超过60%。

    也因此,在平均估值只有10倍左右的港股环境里,港股物业公司的市盈率普遍高达30-40倍,中海物业、绿城服务、雅生活服务和彩生活基于2017年每股收益的静态市盈率分别为30.97倍、47.64倍、53.47倍和26.28倍。

    “一个行业逐渐形成板块的时候,会逐渐被市场认知,估值就有一个逐渐提高的过程”,一位分析师如此表示。

    而近几年,随着中国房地产市场波动的加剧以及行业增长天花板的逼近,物业管理行业将形成另一片蓝海已成为行内共识。有分析认为,基于物业管理行业的非周期性特征,未来十年,整个物业管理市场的服务面积和服务单价都将是单边上升的,因此市场规模将刚性上升。

    摩根士丹利最新发布的研究报告指出,即便自3月份起,四家物管行业上市公司的股价上升约30%,但对该板块仍维持“吸引”看法,因为这个行业具备防守本质,较少受政策收紧影响,盈利增长可见度高。利率上升对行业反而是有利因素,因为大部分公司属于净现金状态。

    根据该机构的测算,受益于行业增长、整合以及源于增值服务的利润贡献,预计在2017—2019年间,其覆盖的主要物业公司将会有47%的EPS复合增长。

    在增长和盈利高度确定的背景下,房企分拆物业被认为是房地产白银时代最受资本市场欢迎的创造之一。2015年10月,中海物业以介绍方式上市,股价稳步上升,从1港元上涨到突破3港元。绿城服务上市不到两年时间,股价从2港元上涨到最高突破8.3港元。今年2月份才登陆港股的雅生活已从9港元一路上涨到约16港元,创下历史新高。

    背靠全球第一大房企,碧桂园服务引起了资本市场的高度关注,尚未上市交易便已搅动风云,刺激多家物业上市公司的股价拉出新高。有专家认为,在中国,物业管理板块重要性正日益提升。作为龙头之一,碧桂园服务的上市将进一步增强板块效应,并成为板块股价继续上升的短期正面催化剂。

    龙头领跑万亿蓝海

    与瓶颈触手可及的房地产开发行业不同,物业管理行业正处于蓬勃发展的美好时代。

    国海证券的一份研究报告显示,在消费升级、存量物业面积持续增长的背景下,物业管理市场正处于快速增长的黄金发展期,预计到2030年行业潜在市场规模超过1.3万亿元,相比当前行业规模存在2倍以上成长空间。而目前行业竞争尚处于初始阶段,龙头企业的收入市场占比不到0.5%,整体呈现大行业、小龙头的竞争状态,未来一段时间内在消费升级、地产企业配套物管公司退出背景下,行业将会进入加速集中阶段,拥有优秀品牌且具备强扩张能力的龙头公司将会享受行业成长及市场份额加速扩大的双重成长红利。在这一过程中,具备资源优势(在管面积储备、项目扩张能力)、品牌(服务质量)优势的龙头企业有望持续胜出。

    “在管面积的增长也是未来几年中国地产企业所面临最为确定的增长。我们没有看到这个趋势放慢的信号。在新房交付部分的物业管理权集中停下来之前,优质物业公司提高市场占有率也并不需要依托资本的力量,冒杠杆的风险。”中信证券表示。

    背靠大树好乘凉,目前物业管理行业排名前列的公司大部分背靠大型地产公司。(并没有都背靠大型地产公司,比如彩生活是物业比地产更强势,建议斟酌)以碧桂园服务为例,截至2017年12月31日,碧桂园集团在中国的土地储备约为2.82亿平方米,2017年全年,碧桂园集团新增的土地储备规模位列中国开发商首位,这为碧桂园服务物业管理组合的持续增长及有关非业主增值服务业务的进一步发展提供明确的推动力。

    碧桂园服务的外拓步伐也在迅速加快。该公司向独立第三方物业开发商提供物业管理服务的合同管理总面积,已从2015年底的770万平方米增加到2017年底的4680万平方米,复合年增长率高达147.4%。

    为实现物业管理组合及收入来源的多元化,碧桂园服务还表示将透过加强与各业务伙伴的战略合作为日渐增多的非住宅物业(如商业物业、产业园、科技园、教育机构、高速公路服务站、特色小镇、长租公寓以及政府及公共设施)提供全面物业管理服务。并寻求选择性投资国内其他物业管理公司,与其联盟或对其进行收购。

  • 上海力压群雄成为新零售之都 阿里巴巴功劳有多大?

    上海力压群雄成为新零售之都 阿里巴巴功劳有多大?

    曾经错失互联网红利的上海,在阿里巴巴的助力下,正在借新零售大潮实现全面翻盘。

    在DT财经、南都商业数据部等多家机构发布的2018新零售城市相关报告中,上海各项新零售指标均位列第一,力压北京、杭州、广州等强势一线城市,成为当之无愧的“新零售之都”。

    中国在移动互联网时代诞生了一批全球性知名的独角兽企业,其中却难寻上海企业的身影。

    于是,新零售就成了上海推动创新的新引擎,他们是如何抓住新零售的机会实现弯道超车的?新零售先后引起北上杭深等十几个实力雄厚的城市高度重视和参与,那么上海又到底是如何拔得头筹的呢?

    上海的诚意和实力

    据南都商业数据部发布的《2018中国新零售之城指数报告》,在2016年到2018年间,上海政府牵头的新零售项目数量和出台的资金及政策扶持力度均排在全国第一。

    DT财经发布的《2018中国新零售之城报告》则显示,上海在衡量企业新零售活动参与度的重要指标“企业活跃度”上优势最为明显,稳据第一。上海企业的高活跃度主要体现为品牌尝新意愿高、新场景覆盖面广。

    比如,上海拥有全国最多的盒马鲜生门店,1小时送达覆盖面积最广。而且原本万商云集的上海,不论是新老品牌,尝试新场景的意愿也高于其他城市,像老星巴克在上海开设智慧门店使用AR购物,内衣新秀品牌NEIWAI内外在上海的实体店是首家提供3D扫描仪量身体验的店铺。

    另外上海拥有其他城市无法比肩的悠久商业文明历史和超强的消费能力。

    公开资料显示,上海的国际知名品牌聚集度已超过90%,与之对应的是上海居民强劲的消费能力和高涨的尝新意愿。

    2017年,上海居民人均可支配收入达58988元,连续五年排名第一;社会消费品零售总额达到11830.27亿,居全国第一位,且同比增幅8.1%,高于第二名北京5.2%的增幅。

    此外, 上海有“全球新品第一购物之城”的称誉,2017年共有226家业内知名品牌将中国首店都开在上海。

    当然,在长庚君看来,上海能够抓住新零售机会的重要原因还有一个:阿里巴巴。

    阿里巴巴的全面加码

    阿里最先提出新零售,又把新零售布局第一站选在了上海。

    2017年,阿里与上海百联达成新零售战略合作,当时马云说,“新零售的第一站我们选择在上海,如果说要有一个城市能够代表改革创新和发展的高度,我觉得只有上海。上海是桥头堡,杭州是后花园。阿里巴巴过去18年来一直专注在速度、专注在创新,但是未来我们希望能够专注在高度,在创新的高度上,我们希望能够跟上海一起共同探索未来”。

    事实上,早在2016年初,盒马鲜生首家门店就开在了上海,一年之后才在其他几个一线城市登陆,至今上海盒马鲜生的门店数量都排全国首位。而在2017年之后,阿里给了上海更多的“第一”、“首选”特权。

    比如,上海是天猫超级品牌日线下活动的首选城市。2017年天猫一共与上百个知名品牌举办超级品牌日活动,上海承包了其中30%的线下活动。2018年上海将继续获此特权,活动举办量还会增加10%。

    此外,上海还是阿里无人汽车自动售卖最先落地的城市,是阿里首家无人书店的诞生地,拥有全国最多的阿里智慧门店。

    不过这些数据只是冰山一角。

    2018年3月,上海市推出“要购物,到上海”的上海购物品牌计划,提出把上海打造成具有全球影响力的国际消费城市的目标。这促成了阿里和上海的又一次深度合作。

    这次合作,在继续推进原有合作的基础上,阿里新零售大军会全面渗入上海的消费市场。

    比如,阿里将在招商、新零售业态、AI智能等多方面支持上海首届中博会;阿里在上海的新零售业态布局将提速,与上海传统百货企业的融合也会更紧密,利于促成上海传统百货企业智能化转型;阿里的大数据将为上海时装周提供科学的预测、分析、解决方案,天猫积累的国际时装周资源将与上海分享,帮助上海时装周树立行业地位进而带动服装产业的发展。阿里还将用新零售形式对上海的老字号进行改造升级,凸显年轻化和创新性,帮主老字号吸引更多的年轻客群。

    上述仅为阿里披露的部分合作内容,这与那些没有披露的内容呢?这里先卖个关子,且听下回分解吧。

    可以确定的是,在阿里不断加码和上海问鼎“新零售之都”之后,新零售的马太效应或将日渐明显,其他城市赶超上海将变得更加困难。